LOGÍSTICA
VIDEO DE ESPECIALIDAD
IMAGEN DE LA ESPECIALIDAD
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA LOGISTICO INTERNO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad nacional, gran parte de las empresas del sector industrial no gestionan en forma eficaz y eficiente los flujos de materiales e información que intervienen en sus procesos productivos, ello debido a factores tales como: la cultura de empirismo en el desarrollo de este tipo de actividades, resistencia al cambio y la falta de concienca de la importancia de optimizar estos procesos para alcanzar mayores niveles de productividad y competitividad en el menor tiempo y costo posible.
JUSTIFICACIÓN
La evolución de los mercados, cada vez más globalizados y exigentes, obligan a las industrias a acrecentar su productividad y competitividad, mediante cambios tecnológicos en sus sistemas productivos. Por tanto, sus técnicas, métodos de fabricación y comercialización, deben ser más ágiles para reaccionar ante las tendencias de los productos y las demandas del cliente en mercados nacionales e internacionales al menor costo posible.
Este proyecto busca contribuir al fortalecimiento de las empresas del sector industrial mediante la aplicación de técnicas y herramientas para la coordinación y control del flujo de materiales e información, generando oportunidades para la optimización de los recursos y rentabilidad en el proceso, manteneniendo sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
OBJETIVO GENERAL
ELABORAR UNA PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA LOGISTICO INTERNO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diagnósticar el estado actual del sistema logístico interno de la empresa
Definir el proceso para el manejo de la información generada por las operaciones logísticas al interior del sistema productivo.
Establecer los métodos para la administración de inventarios de acuerdo con las necesidades del sistema de producción.
Identificar los parametros para el almacenamiento de materiales de acuerdo con criterios de: producto, espacio, proceso y costo.
Definir métodos y procedimientos para el traslado de materiales al interior del proceso productivo.
Establecer las características técnicas y humanas del personal que interviene dentro del sistema logístico al interior del sistema productivo.
Proponer herramientas de Evaluación y seguimiento para el mejoramiento continuo del sistema logísitco al interior del proceso productivo
IMAGEN DE LA ESPECIALIDAD
PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA LOGISTICO INTERNO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad nacional, gran parte de las empresas del sector industrial no gestionan en forma eficaz y eficiente los flujos de materiales e información que intervienen en sus procesos productivos, ello debido a factores tales como: la cultura de empirismo en el desarrollo de este tipo de actividades, resistencia al cambio y la falta de concienca de la importancia de optimizar estos procesos para alcanzar mayores niveles de productividad y competitividad en el menor tiempo y costo posible.
JUSTIFICACIÓN
La evolución de los mercados, cada vez más globalizados y exigentes, obligan a las industrias a acrecentar su productividad y competitividad, mediante cambios tecnológicos en sus sistemas productivos. Por tanto, sus técnicas, métodos de fabricación y comercialización, deben ser más ágiles para reaccionar ante las tendencias de los productos y las demandas del cliente en mercados nacionales e internacionales al menor costo posible.
Este proyecto busca contribuir al fortalecimiento de las empresas del sector industrial mediante la aplicación de técnicas y herramientas para la coordinación y control del flujo de materiales e información, generando oportunidades para la optimización de los recursos y rentabilidad en el proceso, manteneniendo sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
OBJETIVO GENERAL
ELABORAR UNA PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA LOGISTICO INTERNO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diagnósticar el estado actual del sistema logístico interno de la empresa
Definir el proceso para el manejo de la información generada por las operaciones logísticas al interior del sistema productivo.
Establecer los métodos para la administración de inventarios de acuerdo con las necesidades del sistema de producción.
Identificar los parametros para el almacenamiento de materiales de acuerdo con criterios de: producto, espacio, proceso y costo.
Definir métodos y procedimientos para el traslado de materiales al interior del proceso productivo.
Establecer las características técnicas y humanas del personal que interviene dentro del sistema logístico al interior del sistema productivo.
Proponer herramientas de Evaluación y seguimiento para el mejoramiento continuo del sistema logísitco al interior del proceso productivo
